Cách Jeff Bezos gần như mua Netflix với giá khoảng 15 triệu đô la
Trong trích đoạn này từ bộ phim That That Never Never Work, đồng sáng lập và CEO đầu tiên của Marc Netflix Marc Randolph mô tả cuộc gặp với vị thủ lĩnh Amazon về việc mua lại có thể.
Cách Jeff Bezos gần như mua Netflix với giá khoảng 15 triệu đô la
[Ảnh: Người dùng Flickr Hội đồng thành phố Seattle ; Charles / Bapt]
TÁC GIẢ MARC RANDOLPH4 PHÚT ĐỌC
Khi anh ấy nói, tôi nhận thấy rằng không giống như tôi, Jeff [Bezos] không cử chỉ bằng tay. Thay vào đó, anh dùng đầu để nhấn mạnh, nâng cằm lên để hỏi, bất ngờ thả nó xuống để nhấn mạnh. Xoay đầu ở góc 45 độ có nghĩa là anh ta tò mò. Ở tuổi ba mươi, phong thái của anh ta vẫn giữ được một liều lượng mạnh mẽ của Gee whiz, nhưng tất cả niềm vui thích trẻ con trên thế giới không thể che giấu bộ não phân tích và tham vọng liên tục làm việc sau đôi mắt không chớp mắt của anh ta.
Khi tôi bắt đầu đưa Jeff đến để tăng tốc về Netflix, kể chi tiết về những nỗ lực chúng tôi đã làm để đưa trang web lên khỏi mặt đất, anh ấy đã hỏi tôi rất nhiều câu hỏi. Làm thế nào tôi có thể biết rằng tôi đã có mọi DVD? Làm thế nào tôi có thể dự báo lượt dự kiến? Tôi đã mong đợi tỷ lệ bán hàng cho thuê là bao nhiêu? Nhưng rõ ràng với tôi rằng những gì anh ấy hào hứng nhất là những câu chuyện về ngày ra mắt - đặc biệt, câu chuyện về tiếng chuông đó.
"Điều đó thật tuyệt!" anh kêu lên, phấn khích đến nỗi anh suýt cử động tay. Chúng tôi đã có những điều tương tự chính xác! Một tiếng chuông vang lên mỗi khi có đơn đặt hàng. Tôi phải ngăn mọi người chạy tới màn hình máy tính để xem họ có biết khách hàng không.
Chúng tôi đã trao đổi tên beta: anh ta cười nhạo Kibble và nói với tôi rằng Amazon ban đầu tự gọi mình là Cadabra, thứ mà anh ta nghĩ đã gợi lên cảm giác kỳ diệu mà mua sắm trực tuyến có thể tạo ra. Vấn đề là Cadabra nghe có vẻ hơi giống với xác chết, ông Be Beos nói, cười phá lên.
Mặc dù Amazon vẫn còn khá nhỏ vào năm 1998, nhưng họ đã có hơn 600 nhân viên và đang kiếm được hơn 150 triệu đô la doanh thu. Bây giờ họ là một công ty thực sự, với những áp lực thực sự, nhưng khi Jeff và tôi trò chuyện về những ngày ra mắt của chúng tôi, tôi có thể nhìn vào mặt anh ấy và nghe thấy giọng nói của anh ấy rằng trong nhiều cách anh ấy đã bỏ lỡ những khoảng thời gian đơn giản, thú vị hơn.
TThat sẽ không bao giờ hoạt động: Sự ra đời của Netflix và cuộc sống tuyệt vời của một ý tưởng của Marc Randolph
Mặt khác, rõ ràng là đã chán. Quên đi sự tiếc nuối khuôn khổ tối thiểu - Sậy chưa bao giờ là người sống trong quá khứ, vì vậy những câu chuyện về những cuộc đấu tranh ban đầu và những ngày ra mắt điên cuồng ít được anh ta quan tâm. Cái nhìn đắm đuối của anh ta đã biến thành đá, và anh ta sốt ruột chạy dọc chân lên xuống. Anh ấy muốn, tôi biết, để hướng cuộc trò chuyện đến các chủ đề trong tay: Netflix đang làm gì, làm thế nào nó có thể phù hợp với những gì Amazon đang làm và làm thế nào một kiểu sắp xếp nào đó có thể là một tình huống có lợi cho cả hai bên .
Tôi vừa hoàn thành việc đưa Jeff và Joy thông qua bản lý lịch chuyên nghiệp của mình, và chuẩn bị tóm tắt về Christina, Te và các thành viên chủ chốt khác trong nhóm của chúng tôi, khi Reed quyết định anh ta đã đủ.
Chúng tôi không cần phải trải qua tất cả những điều này, anh ấy nói, bực tức. Những gì điều này có liên quan đến Netflix và Amazon và những cách có thể chúng ta có thể làm việc cùng nhau?
Mọi người dừng lại. Nó đã yên bình.
Tôi đã nói sau vài giây. Rõ ràng là Amazon đang xem xét sử dụng Netflix để bắt đầu bước vào video của họ. Người của chúng tôi sẽ là một phần rất lớn của bất kỳ hoạt động mua lại nào, vì vậy điều đó hoàn toàn thích hợp để họ muốn hiểu chúng tôi là ai.
Tôi cảm thấy nhẹ nhõm khi Joy nhảy vào giúp đỡ. Bạn có thể giúp tôi hiểu rõ hơn một chút về cách thức kinh tế đơn vị của bạn không?
Đây chính xác là những gì Reed muốn nghe, và với sự nhẹ nhõm rõ ràng rằng cuối cùng chúng ta cũng có chủ đề, anh ấy bắt đầu điều hành Joy thông qua các con số.
Một giờ sau, sau khi cuộc họp kết thúc và Bezos đã quay trở lại văn phòng của mình, Joy nán lại phía sau để bọc lại mọi thứ. Tôi rất ấn tượng với những gì bạn đã đạt được, cô ấy đã bắt đầu, và tôi nghĩ rằng có rất nhiều tiềm năng cho sự hợp tác mạnh mẽ để bắt đầu bước vào video của chúng tôi. Nhưng . . .
Bây giờ, hãy để tôi xen vào một cái gì đó ở đây. Tôi không phải là một người mà là một người đàn ông. Không có gì tốt bao giờ đến từ đó. Lần này cũng không ngoại lệ.
Nhưng, nhưng Joy Joy vẫn tiếp tục, nếu chúng ta chọn tiếp tục đi theo con đường này, có lẽ chúng ta sẽ hạ cánh ở đâu đó trong tám con số thấp.
Khi ai đó sử dụng thuật ngữ tám chữ số tám, họ đang đề cập đến các chữ số. Tám con số chuyển thành hàng chục triệu đô la. Khi ai đó sử dụng tám con số thấp tám, thì có nghĩa là chỉ có tám con số. Điều đó có nghĩa là một cái gì đó trong khoảng từ 14 triệu đến 16 triệu đô la.
Đó sẽ là một kết quả khá tốt đối với tôi, vì vào thời điểm đó, tôi sở hữu khoảng 30% công ty. Ba mươi phần trăm của 15 triệu đô la là một khoản hoàn trả khá tốt đẹp trong mười hai tháng làm việc - đặc biệt là khi vợ bạn nói bóng gió rằng có lẽ đã đến lúc phải đưa bọn trẻ ra khỏi trường tư, bán nhà và chuyển đến Montana.
Nhưng đối với Reed, điều đó là không đủ. Ông sở hữu 70% công ty khác, nhưng ông cũng đầu tư 2 triệu đô la vào công ty. Và anh ấy đã tươi khỏi IPO Pure Atria. Anh ấy đã là một chàng trai tám chữ số. Một anh chàng cao tám thước.
Cách Jeff Bezos gần như mua Netflix với giá khoảng 15 triệu đô la
[Ảnh: Người dùng Flickr Hội đồng thành phố Seattle ; Charles / Bapt]
TÁC GIẢ MARC RANDOLPH4 PHÚT ĐỌC
Khi anh ấy nói, tôi nhận thấy rằng không giống như tôi, Jeff [Bezos] không cử chỉ bằng tay. Thay vào đó, anh dùng đầu để nhấn mạnh, nâng cằm lên để hỏi, bất ngờ thả nó xuống để nhấn mạnh. Xoay đầu ở góc 45 độ có nghĩa là anh ta tò mò. Ở tuổi ba mươi, phong thái của anh ta vẫn giữ được một liều lượng mạnh mẽ của Gee whiz, nhưng tất cả niềm vui thích trẻ con trên thế giới không thể che giấu bộ não phân tích và tham vọng liên tục làm việc sau đôi mắt không chớp mắt của anh ta.
Khi tôi bắt đầu đưa Jeff đến để tăng tốc về Netflix, kể chi tiết về những nỗ lực chúng tôi đã làm để đưa trang web lên khỏi mặt đất, anh ấy đã hỏi tôi rất nhiều câu hỏi. Làm thế nào tôi có thể biết rằng tôi đã có mọi DVD? Làm thế nào tôi có thể dự báo lượt dự kiến? Tôi đã mong đợi tỷ lệ bán hàng cho thuê là bao nhiêu? Nhưng rõ ràng với tôi rằng những gì anh ấy hào hứng nhất là những câu chuyện về ngày ra mắt - đặc biệt, câu chuyện về tiếng chuông đó.
"Điều đó thật tuyệt!" anh kêu lên, phấn khích đến nỗi anh suýt cử động tay. Chúng tôi đã có những điều tương tự chính xác! Một tiếng chuông vang lên mỗi khi có đơn đặt hàng. Tôi phải ngăn mọi người chạy tới màn hình máy tính để xem họ có biết khách hàng không.
Chúng tôi đã trao đổi tên beta: anh ta cười nhạo Kibble và nói với tôi rằng Amazon ban đầu tự gọi mình là Cadabra, thứ mà anh ta nghĩ đã gợi lên cảm giác kỳ diệu mà mua sắm trực tuyến có thể tạo ra. Vấn đề là Cadabra nghe có vẻ hơi giống với xác chết, ông Be Beos nói, cười phá lên.
Mặc dù Amazon vẫn còn khá nhỏ vào năm 1998, nhưng họ đã có hơn 600 nhân viên và đang kiếm được hơn 150 triệu đô la doanh thu. Bây giờ họ là một công ty thực sự, với những áp lực thực sự, nhưng khi Jeff và tôi trò chuyện về những ngày ra mắt của chúng tôi, tôi có thể nhìn vào mặt anh ấy và nghe thấy giọng nói của anh ấy rằng trong nhiều cách anh ấy đã bỏ lỡ những khoảng thời gian đơn giản, thú vị hơn.
TThat sẽ không bao giờ hoạt động: Sự ra đời của Netflix và cuộc sống tuyệt vời của một ý tưởng của Marc Randolph
Mặt khác, rõ ràng là đã chán. Quên đi sự tiếc nuối khuôn khổ tối thiểu - Sậy chưa bao giờ là người sống trong quá khứ, vì vậy những câu chuyện về những cuộc đấu tranh ban đầu và những ngày ra mắt điên cuồng ít được anh ta quan tâm. Cái nhìn đắm đuối của anh ta đã biến thành đá, và anh ta sốt ruột chạy dọc chân lên xuống. Anh ấy muốn, tôi biết, để hướng cuộc trò chuyện đến các chủ đề trong tay: Netflix đang làm gì, làm thế nào nó có thể phù hợp với những gì Amazon đang làm và làm thế nào một kiểu sắp xếp nào đó có thể là một tình huống có lợi cho cả hai bên .
Tôi vừa hoàn thành việc đưa Jeff và Joy thông qua bản lý lịch chuyên nghiệp của mình, và chuẩn bị tóm tắt về Christina, Te và các thành viên chủ chốt khác trong nhóm của chúng tôi, khi Reed quyết định anh ta đã đủ.
Chúng tôi không cần phải trải qua tất cả những điều này, anh ấy nói, bực tức. Những gì điều này có liên quan đến Netflix và Amazon và những cách có thể chúng ta có thể làm việc cùng nhau?
Mọi người dừng lại. Nó đã yên bình.
Tôi đã nói sau vài giây. Rõ ràng là Amazon đang xem xét sử dụng Netflix để bắt đầu bước vào video của họ. Người của chúng tôi sẽ là một phần rất lớn của bất kỳ hoạt động mua lại nào, vì vậy điều đó hoàn toàn thích hợp để họ muốn hiểu chúng tôi là ai.
Tôi cảm thấy nhẹ nhõm khi Joy nhảy vào giúp đỡ. Bạn có thể giúp tôi hiểu rõ hơn một chút về cách thức kinh tế đơn vị của bạn không?
Đây chính xác là những gì Reed muốn nghe, và với sự nhẹ nhõm rõ ràng rằng cuối cùng chúng ta cũng có chủ đề, anh ấy bắt đầu điều hành Joy thông qua các con số.
Một giờ sau, sau khi cuộc họp kết thúc và Bezos đã quay trở lại văn phòng của mình, Joy nán lại phía sau để bọc lại mọi thứ. Tôi rất ấn tượng với những gì bạn đã đạt được, cô ấy đã bắt đầu, và tôi nghĩ rằng có rất nhiều tiềm năng cho sự hợp tác mạnh mẽ để bắt đầu bước vào video của chúng tôi. Nhưng . . .
Bây giờ, hãy để tôi xen vào một cái gì đó ở đây. Tôi không phải là một người mà là một người đàn ông. Không có gì tốt bao giờ đến từ đó. Lần này cũng không ngoại lệ.
Nhưng, nhưng Joy Joy vẫn tiếp tục, nếu chúng ta chọn tiếp tục đi theo con đường này, có lẽ chúng ta sẽ hạ cánh ở đâu đó trong tám con số thấp.
Khi ai đó sử dụng thuật ngữ tám chữ số tám, họ đang đề cập đến các chữ số. Tám con số chuyển thành hàng chục triệu đô la. Khi ai đó sử dụng tám con số thấp tám, thì có nghĩa là chỉ có tám con số. Điều đó có nghĩa là một cái gì đó trong khoảng từ 14 triệu đến 16 triệu đô la.
Đó sẽ là một kết quả khá tốt đối với tôi, vì vào thời điểm đó, tôi sở hữu khoảng 30% công ty. Ba mươi phần trăm của 15 triệu đô la là một khoản hoàn trả khá tốt đẹp trong mười hai tháng làm việc - đặc biệt là khi vợ bạn nói bóng gió rằng có lẽ đã đến lúc phải đưa bọn trẻ ra khỏi trường tư, bán nhà và chuyển đến Montana.
Nhưng đối với Reed, điều đó là không đủ. Ông sở hữu 70% công ty khác, nhưng ông cũng đầu tư 2 triệu đô la vào công ty. Và anh ấy đã tươi khỏi IPO Pure Atria. Anh ấy đã là một chàng trai tám chữ số. Một anh chàng cao tám thước.
Nhận xét
Đăng nhận xét